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    「テレビ局に私物を貸すと二度と戻ってこない」という不名誉な噂が絶えませんが、実際に貴重なコレクションを紛失されかけたり、当選したはずの品が届かなかったりと、メディア業界の管理能力を疑う声が止まりません。

    【テレビ業界の「借りパク」体質が深刻すぎる、激レアソフトやお宝グッズまで放置や処分の被害続出】の続きを読む

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    専門分野に固執する分業制を避け、全員が領域を超えて知恵を出す「素人」のスタンスを強みとしている。「専門家がいないからできない」と決めつけず、組織全体で解決策を模索する。

    潤沢なリソースや高度な技術がなくても、既存の手段（一枚絵の演出など）を最大限に活用し、独自の感動を追求する。限られた条件で最高の結果を出すための思考を徹底している。

    「時間はかけないが手は抜かない」という標語のもと、納期遵守と品質への妥協を両立させている。泥臭い試行錯誤のプロセスが、製品に他社にはない温かみと顧客の支持をもたらしている。


    【ファルコム社長「日本はもう韓国や中国の大資本に勝てない、勝っているのは創造性だけだ」】の続きを読む

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    【金融業界の不祥事並べてみたら、凶悪度がレベチ過ぎると話題に・・・】の続きを読む

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    厚生労働省は2026年8月より、医療費負担の上限を定める「高額療養費制度」の引き上げを計画している。昨年に一度凍結されたものの、今回は全所得区分を対象に最大38％の負担増とする案が提示された。

    物価高騰が続くなか、社会保障費の増大に伴う現役世代の負担抑制と、制度の持続可能性の確保が主な目的とされる。一方で、患者側からは生活を圧迫する「セーフティネットの改悪」との批判も出ている。

    負担増への配慮として、長期療養者向けの**「年間上限額の新設」や、頻繁に上限額に達する世帯の負担を維持する「多数回該当の据え置き」**を盛り込んだ。厚労省はこれらを「機能の強化」と定義している。



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    【【悲報】日本人現役世代、医療費負担〇〇％増加へ・・・】の続きを読む
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    日本の飲食業界は過去に例のない複合的な危機に直面しています。
    帝国データバンクの調査によれば、飲食店の価格転嫁率は32.3%と全業種平均の39.4％を大きく下回っています。
    仕入れコストの上昇を販売価格になかなか反映できず、経営者は「値上げすれば客が離れる、値上げしなければ倒産する」という究極の選択を迫られています。



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    【飲食店の未来、「値上げ」か「倒産」の2択しか存在しないｗｗｗ】の続きを読む
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    #飲食

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